Nos services proposés dans le cadre d’une mission de planification projet
- Systèmes de mesure de l’avancement du projet.
- Paramétrage des outils SI et création de routines d’acquisition/affichage des données plannings.
- Processus de vérification de la qualité des livrables planning.
- Contribution à la rédaction et l’optimisation des référentiels méthodologiques.
- Meilleur intégration de la planification : ressources, coûts, risques…
- Mise à jour des statuts des tâches,
- Mise à jour des dates
- Vérification et mise à jour des contraintes Identification des écarts délais (sous forme de ligne brisée ou de matrice)
- Explications des dérives
- Alerte sur l’apparition de nouveaux chemins critiques et propositions de plans d’action correctifs.
- Découpages WBS et CBS du projet
- Identification des dates clés du projet
- Identification des chemins critiques
- Calcule du plan de charge prévisionnel du projet
- Explication des différentes hypothèses utilisées lors de la construction du planning
- Présentation des méthodes de calcul des durées et les REX utilisés
- Collection des données nécessaires pour la mise à jour des avancements physiques
- Calcule des écarts par rapport à la référence projet
- Vérification des nouveaux plans de charge et élaboration du prévisionnel des besoins humains et matériels.
- Nombre de livrables terminés / reste à faire
- Comparaison du nombre de livrables terminés à date par rapport au prévisionnel
- Explication des écarts et proposition de plans d’action associés.
- Calcule de la valeur acquise (Earned Value Management – EVM)
- Calcule des différents indicateurs (KPI) du projet : SPI, CPI, SV, CV, EAC, ETC, TCPI…
- Explication des écarts et proposition des mesures correctives.
- Alimentation du planning par des commentaires et des observations au fil de l’eau.
- Synthèse et analyse à chaque phase/étape du projet sur la méthode de pilotage du projet et propositions des actions d’amélioration.
Méthodes utilisées
- Les lignes directrices sur le management de projet, tel que définies dans la norme ISO 21500-2021
- Les méthodes issues du PMI (Project Management Institute) tel que présentées dans le PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)
Logiciels PMIS utilisés
- Oracle Primavera P6
- MS Project
- Graphicshedule
- Office Timeline
- JIRA
- Excel
Outils et techniques utilisés
- Animation des réunions
- Coordination avec l’ensemble des parties prenantes
- Utilisation et rédaction des retours d’expérience
- Estimation des délais et des coûts : par analogie, paramétrique, à trois points, ascendante)
- Planification en vague
- Analyse cause – effet : Pareto, 5 Pourquoi, …
